Beratung & Interim Management

Kleinere mittelständische Unternehmen sehen sich aktuell vielen ungelösten Fragen und Problemen ausgesetzt:

• aktuelle Auswirkung aufgrund der Pandemie
• notwendige strukturelle Anpassungen
• sich ändernde Kundenstrukturen
• Konditionsdruck
• Fehlende Transparenz
• Prozessoptimierung
• Fehlende Steuerungsinstrumente
• Mit welchen Produkten und mit welchen Kunden mache ich Gewinne?
• Krisenmanagement
• Liquiditätsplanung
• Neue Vertriebswege, neue Produkte
• Verbesserte Außendarstellung, Bekanntheit
• Leistungsbezogene Entlohnungssysteme
• Motivation der Mitarbeiter
• Fehlende Nachfolgeregelungen
• Vorbereitungen für einen zukünftigen Verkauf des Unternehmens

Für das Angehen dieser Aufgaben fehlt oft die zeitliche Kapazität, ausgebildetes Personal oder längere kostenintensive externe Unterstützung ist finanziell schwierig umsetzbar...

: Aufgaben angehen

Raymond Krammenschneider: Als Diplom Betriebswirt habe ich 6 Jahre als Berater für eine internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gearbeitet. Danach war ich über 20 Jahre für eine internationale schwedische Unternehmensgruppe im Bereich der Geschäftsführung tätig. Schwerpunkte waren die kaufmännische und vertriebliche Verantwortung verschiedener Unternehmen in der Gruppe und ein erfolgreicher Aufbau einer Produktmarke in Europa.

Seit 2015 arbeite ich als Berater für kleinere mittelständische Unternehmen in unterschiedlichen Branchen mit dem Fokus auf:

: Schwerpunkte

Schildern Sie Ihre anstehenden Aufgaben oder angedachten Projekte.

Wir können ganz unverbindlich darüber sprechen und mögliche Lösungswege abwägen. Danach können Sie und auch ich viel besser bewerten, ob eine Zusammenarbeit lohnenswert ist.

: Erfahrungen

: kommunizieren